绩效考核在商业银行基层支行经营管理工作中发挥着越来越重要的作用，已成为基层支行在管理机制上推动业务发展的一个核心职能。目前，我国商业银行基层支行传统的绩效考核已不能适应经济全球化和商品国际化进程的新形势和要求。如何根据工商银行某基层支行实际，科学构建该支行整体经营绩效的考核评价体系是本文的重点。　　本文以理论与实际相结合为原则，遵循科学发展观，在借鉴国外先进经验的同时，立足我国国情，并且综合运用社会学、管理学、经济学和金融学等多学科理论，对工商银行某基层支行绩效考核机制存在的问题进行了深入的剖析，并对存在的问题提出了操作性强的具体解决方案和建议。同时，结合作者所在基层支行的实际情况，紧密联系支行制定的经营战略目标和人力资源开发管理目标，以精细化考核系统为理论基础，提出一套符合工商银行某基层支行实际,适应该支行内外部环境，科学且富有理论依据的绩效考核激励方案。旨在通过建立有效的绩效考核机制，提升支行自身竞争能力的同时，对其他基层支行完善管理体制和提升竞争能力提供一定的借鉴和参考作用。