近年来随着中国经济的高速增长,中国保险行业开始出现了井喷式的发展,市场体量不断扩大,R保险公司的经营模式也进入了全新的时代,自主经营团队开始在R保险公司发展,这种通过员工自主经营业务,管理团队,实现绩效目标的形式不仅能够将管理职能下放,减轻R保险公司的行政管理负担,更重要的是能够更好的激励自主经营团队拓展市场,提升盈利能力。尽管自主经营模式给R保险公司带来了诸多便利,但是这种团队管理模式也给R保险公司带来了员工不稳定,流失率极高等问题,因此对于R保险公司而言,当务之急就是制订一套全新的员工流失应对策略。R保险公司以及子公司共同构成了中国最大的金融保险集团,为了保持其行业领先地位,公司一直对经营模式进行创新和探索,自主经营模式也在这一背景下应运而生。R保险公司的员工开始利用公司平台进行不同业务的自主经营,相关团队也开始逐步组建完成,因为自主经营所有的收益、风险都由团队自己承担,所以自主经营团队都十分谨慎且努力,使得R保险公司整体收益逐年攀升,但是这种自主经营模式最大的问题就是团队员工流失问题十分严重。因此本论文将以国内保险行业的发展为研究背景,以R保险公司自主经营团队员工流失问题为研究背景,针对其自主经营团队的人力资源管理情况展开研究。R公司的员工自主经营业务的能力较强,所以如果自主经营团队和个人发展理念、规划,薪酬待遇方面出现分歧,那么就会降低员工在团队中的稳定性,员工对团队的满意度同样会有所下降,这就会导致员工脱离团队,造成团队人才流失,这种情况在R保险公司中变得十分普遍,严重影响了R保险公司整体的经营能力和市场业绩。本论文使用了科学的人力资源管理方法和模型,找到了造成R保险公司自主经营团队员工流失的根本问题所在:绩效管理不规范、薪酬待遇不合理、职业发展不科学和培训管理不完善。最终论文结合R保险公司自主经营团队的实际管理情况,为其制定一套切实可行的解决方案,帮助R保险公司解决公司内部自主经营团队员工流失危机。本论文的研究成果不仅可以解决R保险公司自主经营团队员工流失问题,同时这些研究结果还能帮助国内保险行业进行自主经营团队员管理的优化和完善,为其提供专业的建议和参考。