中国作为世界第二大经济体,在推进工业化建设和城市化进程中,GDP的增长与能源消耗高度正相关,出现同发达国家一样的能源消耗刚性特征。同时,我国更加重视国民经济持续、快速、健康发展,致力于形成集约式增长的经济运行机制。因此,如何科学高效地开发利用清洁能源成为实现绿色经济增长亟需解决的问题。太阳能资源作为清洁能源的代表,其直接利用方式主要包括光热和光电两种,并且已经在我国实现了大规模商业化发展。国内光伏企业的发展是从产业链中端的电池或组件等制造环节开始的,即制造难度最小且附加值最低的中游环节切入,逐渐向上游和下游环节拓展,试图打造全产业链纵向一体化的生产格局。目前的市场状态引导企业向下游的光伏系统应用环节延伸,加快推进光伏项目在经济社会各领域全面深度融合和创新发展。光伏农业是光伏下游应用领域的一种新型产业模式,不仅拓宽了光伏产品的应用价值,而且带动了现代化农业的转型发展,实现经济效益、社会效益和生态效益的最大化。鉴于光伏行业的发展目前在国内正处于蓬勃发展的阶段,需要进入该光伏行业尤其是光伏农业行业的企业应尽早研究契合自身实际情况的发展战略。CS公司创立于2009年,作为中国光伏行业尤其是下游应用模式创新发展的代表,其开创性地探索出棚顶发电棚下种植的光伏农业利用模式,发展至今已成为国内光伏农业细分领域领军企业,取得了国家和社会认可的成绩。因此,本文以CS公司为案例,首先从政治法律环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境四个方面分析CS公司在发展光伏产业中所处的宏观环境。其次,从公司资源与能力两方面分析公司的内部环境。其中,企业资源包括有形资源及无形资源,有形资源涉及公司的资本资源及土地资源,无形资源涉及公司的组织结构资源、研发能力、人力资源三方面;公司能力主要着重于公司的财务能力、关系及客户资源能力、人员与组织能力、经营模式能力四方面。通过分析CS公司内部环境,为制定CS公司发展战略打下牢固的基础。之后,运用SWOT模型综合考量企业内部条件和外部环境的各种因素,判定出CS公司在现有资源上的优势与劣势、面对外部环境中的机会和威胁。根据CS公司在光伏产业中的企业愿景和战略目标,制定出能够应对市场风险把握发展机会的战略规划。最后,通过制定企业发展战略保障机制,从培养团队意识着手,抓好市场开发、利用融资渠道、加快企业信息化建设、打造高素质人才队伍、延伸业务价值链、加强企业文化建设等多项措施,制定本地化的战略规划,从而指导光伏企业在商业蓝海中重建产业和市场边界,增强企业竞争力,在激烈的市场竞争中立足脚跟。本文期望通过对CS公司的研究,为后续涉足于光伏产业企业的战略发展提供借鉴意义。