随着市场的全球化和知识化进程的不断深入，知识工作者成为促进经济和企业发展的主力军，与知识工作者紧密相连的知识工作成为了现代工作的主流。知识工作往往需要解决复杂多样和变化莫测的问题，这就常常要涉及到跨学科的问题，而很多跨学科的高度复杂的知识体，并不是单独依靠一个人的能力就能完成的。因此，在企业中，团队成为了知识工作者的发挥其价值的重要载体。企业为了获得竞争优势，通过知识型团队的创新活动来实现技术、产品和服务的创新成为了企业发展的关键所在。从世界范围内看，经济的发展更多的取决于知识型团队的研究与开发活动，而我国企业的自主创新能力与世界发达国家相比还有较大的差距，如何充分发挥知识型团队的创新能力，提高知识型团队管理水平成为了社会和企业迫切需要解决的问题。　　绩效管理在人力资源管理中占有重要的地位。提高知识型团队管理水平的关键在于提高知识型团队的绩效。而目前我国的知识型团队的绩效管理与国外相比还存在很大的差距。本文在前人理论研究的基础上，对知识型团队绩效管理的本质、特点及流程进行了系统的阐述，找出了现阶段企业中知识型团队绩效管理体系中存在的主要问题，并就这些问题进行了成因分析，认为主要是由思维方式上的偏差，绩效管理的理论、实践和技术滞后等原因造成的。并针对这些问题，从构建以战略为导向的知识型团队的绩效管理系统，采用类平衡计分卡构建知识型团队的评价指标体系，完善激励约束机制，进行及时有效的沟通和反馈等方面给出了可供参考的对策。