随着全球范围内掀起的以团队为核心的企业变革,基于团队的薪酬政策成为了组织行为学和人力资源相关领域的一个研究应用焦点。在团队环境下,设计团队成员的薪酬体系使得有效的发挥其激励作用一直都是一个难点问题,并且如何对团队成员的工作绩效和周边绩效的衡量、如何协调团队成员之间的公平的同时又保证薪酬体系具有内外竞争力等诸多方面都是具有重要意义而又非常复杂的课题。在这样的背景下,考虑具体的薪酬政策对于员工的公平感知、承诺以及团队公民行为的影响对于团队和团队薪酬体系在新时期的企业实践应用中,便具有举足轻重的意义。 此外,相对于组织公平、组织承诺和组织公民行为,考察团队公平、团队承诺和团队公民行为无疑更贴近于团队工作环境下的员工个体的实际情况。团队层面下的这些变量一方面作为组织层面对应范畴在团队环境下的映射,两者在概念内涵和外延以及结构等方面之间既存在着较大的相似性和继承性,另一方面又存在着一定的差异,但是历史上对于团队层面下的这些变量的研究资料相对缺乏,因此本文针对实际情况所进行的从薪酬出发的研究,着重在两个方面解决问题:第一是团队薪酬政策的效用影响因素分析,第二是从团队薪酬政策出发试图阐述它对于团队公民行为的影响,以及在这个过程中团队公平、团队承诺和团队公民行为三者之间的相互作用关系和内在机制。 本文的研究采用的主要是实证研究方法。首先通过对历史相关研究和资料进行回顾和总结,提出理论构思模型和假设,然后通过访谈和问卷调查等方法以国内一些应用团队和团队薪酬的企业的团队和员工为研究样本,遵循科学研究的原则采用了SEM(结构方程建模)的方法进行定量分析和模型验证。最后在总结研究成果的基础上,分析结果的实际意义、应用价值和研究的局限性,从而为后续的研究提供珍贵的资料,推动相关科学研究的发展。