本文设计出一个可操作性较强的Partnering工作流程；探讨共同目标整合、讨论会、Partnering协议、工作协调、项目文化等Partnering管理方式实施方法和组织特征；应用质量功能展开的思想，提出了一个简明的Partnering措施排序结构化方法。分析工程项目管理冲突问题、定义了连带性项目成本的概念，Partnering可以较好地化解项目管理冲突、控制连带性项目成本。并应用契约理论建立项目业主、承包商利益驱动力模型和基于业主和承包商期望效用的不同合同模式的激励模型，进行各模型效用测算与比较。采用合同分析方法，从Partnering管理的视角研探FIDIC《施工合同条件》和英国土木工程师学会《工程施工合同》的风险与合作机制。引入故障树分析法，建立工程项目Partnering关系诊断和预测分析模型；提出了一套面向项目管理与合作实施水平的评价指标体系和适于我国现行法律法规的实施Partnering管理项目的选择承包商模式。 　　通过问卷，调查业主、承包商、监理工程师对当前我国工程项目有关合作、沟通、激励、监督、信任、冲突、索赔等问题的认识和期望，得出反映我国工程项目管理现状的若干结论。