随着通信行业全球市场趋于平稳发展,以及中国市场竞争格局的变化,通信设备外资企业在中国的发展面临着越来越多的挑战与阻力。在如此挑战的环境下,外资企业的研发人员,作为研发体系最重要的资源,有着怎样的职业发展诉求?研发人员需要如何做,去获得更好的职业发展?企业又如何去有效实施研发人员职业发展措施?本文以激励理论和职业发展理论为主要依据。首先综合讨论了通信行业尤其是中国市场的现状和趋势,并以爱立信中国公司为主要分析对象,总结了通信设备外资企业当前所面临的机遇和挑战。根据在爱立信公司工作的切身体会和与大量研发人员的讨论,笔者思考总结出了“职业发展影响因素三角模型”,并通过对爱立信上海研发中心研发人员的调查问卷和访谈,整理分析研发人员职业发展的诉求,进而提出研发人员职业发展的措施。这些措施从员工和企业两方面分别进行实施。员工方面有:加强自我认知;设定职业发展目标;总结每天的得失;了解业界发展动向;积极扩大社交面;参与技术论坛或社区讨论;主动听取他人的建议。企业方面有:给员工安排有挑战性的工作;多给员工参与创新领域工作的机会;提供更多学习的机会;让公司的整体环境更稳定;设置清晰的岗位晋升通道;打造一个积极向上、有活力的团队;设置合理有效的“领路人”制度。