知识经济时代,人力资源成为企业生存和发展的主导性因素。企业持续有效地利用和开发高质量的人力资源有助于其在日益激烈的市场竞争中获得长远发展。随着人力资源重要性的日益提高,员工流失现象越来越受到企业乃至整个学术界的重视。因此,如何结合我国企业自身的特点,借鉴西方的人力资源管理经验,建立和完善适合我国国情的企业人力资源管理理论和方法,设计符合员工个人职业发展需求的职业发展通道,减少员工流失,有效激发员工的工作效能,进而实现企业长久发展,成为我们亟待研究的课题。本文在对现阶段我国企业员工流失的现状及其原因、国内外研究现状的分析基础上,首先介绍包括职业选择理论、职业发展通道模式和职业发展通道等级评价理论在内的企业员工职业发展通道研究相关的理论基础;其次,对企业员工职业发展通道进行分析,包括企业员工职业发展通道的岗位基点、层次结构,运用模糊综合评价法结合MATLAB软件进行的岗位等级评价以及基于胜任素质的职业发展通道等级能力标准等内容;再次在企业员工职业发展通道设计的基本原则和思想的指导下,介绍员工职业发展通道的设计步骤,利用数据库技术,建立企业员工职业发展通道信息管理系统,并设计员工个人职业发展通道;然后,提出企业员工职业发展通道的实施保障。最后,运用以上研究成果,结合T公司的具体情况进行实证分析,设计T公司员工职业发展通道,验证本文研究成果的合理性和可行性。本文站在企业的层面,综合考虑影响员工流失的因素,通过员工职业发展通道设计,一方面关注员工职业发展,满足员工个人成长的需求;另一方面,保持企业员工的稳定性,实现企业的长久发展,从而构建员工和企业双赢的人力资源管理模式。