项目管理成熟度模型作为一种全新的理念，为企业项目管理水平的提高提供了一个评估与改进的框架。项目管理成熟度模型一般把企业项目管理水平从混乱到规范再到优化的进化过程分成有序的五个等级，形成一个逐步升级的平台。其中每个等级的项目管理水平将作为达到下一更高等级的基础，企业项目管理成熟度不断升级的过程也就是其项目管理水平逐步积累的过程。借助项目管理成熟度模型，企业可找出其项目管理中存在的缺陷并识别出其项目管理的薄弱环节，并通过解决对项目管理水平改进至关重要的几个问题，来形成对其项目管理的改进策略，从而稳步改善企业的项目管理水平，使企业项目管理能力持续增长。 本文首先从项目管理成熟度模型理论出发，分析了项目管理成熟度理论对建筑工程企业的适用性。结合建筑工程企业实际与现有的项目管理成熟度模型，构建了建筑工程企业项目管理成熟度模型与各等级关键过程域，并依据项目管理过程能力建立了定量评价指标体系，形成定性评估方法与定量评估方法相结合的建筑工程企业项目管理成熟度评估方法。其次为不同成熟度等级的建筑工程企业的项目管理成熟度进化提出了改进策略。最后通过企业实例研究证明了上述研究的可行性。