当今汽配、家电、纺织等多数传统制造行业的产品同质化非常严重、产品供过于求,为了解决这一共同的问题,企业必须要制定清晰明确的经营战略和方针,且该经营战略方针需要能够灵活的应对各种随机而来的全球市场环境的变化,这一切已不再是靠人工及以前不对称竞争情报获取方式,而是需要实时数据统计分析、快速的决策手段跟管理支撑技术加以辅助实现。这就是互联网、大数据、人工智能、万物互联时代下信息化建设对企业发展带来的深远意义。中国企业的信息化起步较迟,时至今日仍有部分中小企业依靠人员进行公司销售、采购、库存、生产、财务数据的手工统计,工作量大、效率低下、出错率高等现象导致公司无法按时完成客户的订单交期、库存积压严重、占用公司大量资金、存在诸多管理及内外部控制风险,也导致企业的发展面临瓶颈。本文先对企业战略、信息化战略的基础理论,两者之间的关系进行充分的描述,结合华威电源科技有限公司的企业整体战略、采用PEST分析方法对公司的所处的蓄电池行业的宏观环境进行分析;采用波特五力模型对华威公司的微观环境进行分析,获取了公司在客户、供应商议价能力、竞争对手、替代产品中独特的优劣势。同时根据华威公司未来企业战略涉及的不同战略模式、制定与企业战略相匹配的信息化战略,明确信息化在企业战略中的高度、地位;最后通过华威公司信息化战略的业务层、财务层、技术层剖析公司的信息化需求情况、经济可行性分析及信息化战略实施策略。华威公司的信息化战略执行落地后,将使公司的经营、运作、组织架构、业务流程、产品研发、和生产制造过程的发生颠覆性变化,建设成以数字化、智能化、物联网化、互联网化、协同化、虚拟可视化为特征的现代化企业;同时希望通过华威电源科技有限公司的信息化战略实例能够给蓄电池能源行业带来一定的参考借鉴意义。