随着电力体制改革的不断深入,以合同能源管理为商业模式的能源服务企业将处于电力市场竞争的最前端,市场竞争异常激烈,企业需要有核心竞争力才能在竞争中谋求生存,取得持续发展。作为能源服务企业,竞电能源科技有限公司如何面对外部环境、利用自身资源来提高企业竞争力、在电力体制改革中谋求发展已经成为企业首要解决的问题,因此制定竞争战略并使得战略具体实施落地将是竞电能源科技有限公司最重要的工作。本文在企业战略管理理念的基础上,以竞电能源科技有限公司为研究对象,首先,运用PEST模型分析公司的宏观环境,波特五力模型分析行业与市场环境,进而运用内、外部因素评价矩阵,定量评价影响公司发展的关键因素;其次,在分析公司电力服务经营的内、外部环境的基础上,通过SWOT矩阵,结合公司的实际经营情况进行定性分析,制定出公司备选竞争战略;最后,运用QSPM矩阵对制定的备选竞争战略进行定量分析,提出竞电能源科技有限公司的竞争战略是差异化竞争战略,即建立战略管理体系、加快人才储备、增强差异化服务以及逐步建立综合能源服务平台。通过差异化竞争战略的实施既要能够应对和努力超越现有竞争者,又能实现可持续的差异化发展定位。此外,运用平衡计分卡建立明确的战略绩效评价体系,确保战略实施效果并达成最终目标。本文为竞电能源科技有限公司竞争战略定位和战略实施,提供了可供借鉴的解决方案。不仅对竞电能源科技有限公司的发展具有指导意义,而且对国内同行在规范管理和组织实现一体化战略方面也具有借鉴意义,对电力商品化条件下的新领域新经济产业的拓展与预测同样具有现实意义。