绩效管理体系关系到员工的切身利益和企业整体目标的实现,是企业人力资源管理非常重要的一部分。在目前的市场环境下,绩效管理对于企业竞争力的提升至关重要,它直接决定了企业可持续发展的能力,也决定了企业人力资源管理的水平。因此,能否构建一套最有效的绩效管理体系成为大多数企业在发展的过程中必须解决的一个关键问题,尤其是对于房地产行业,绩效管理体系的构建和改进对于提高企业的核心竞争力,推动企业的不断发展意义重大。本文以大汉建设有限公司的绩效管理体系为研究对象,通过对大汉建设有限公司绩效管理体系现状的调查与分析,利用理论分析与实证分析相结合的方法,对如何构建企业绩效管理体系核心竞争能力,设计建立成长性规模公司绩效管理体系模式等进行了探讨。本文第一部分阐述了研究背景与意义,绩效管理内涵,绩效管理的发展演变,绩效管理过程模型,绩效管理平衡计分卡等三大方法。规划设计了论文的技术路线和体系结构。第二部分从企业内部问题,发展转型和市场环境等方面分析了大汉建设公司绩效管理问题及成因。第三部分从目的、方法和工具三个方面,规划了大汉建设公司绩效管理体系设计的系统框架。第四部分从企业绩效计划、绩效执行、绩效评估、绩效改进四个环节,介绍了大汉建设公司绩效管理实施过程,并阐述了绩效管理体系的实施障碍和实施保障,最后从企业有效绩效管理适应性、制度化、动态维护、可操作性和可靠性等方面对如何改进和维护员工绩效管理体系进行了阐述。