本文从人力资源管理角度出发,分析了外资石油公司如何通过人力资源的管理手段做好员工激励,从而提高员工绩效并降低离职率,并且进一步探讨其对于企业核心竞争力的影响。本文以A公司为例,从外资石油公司在人力资源方面自身的优劣势开始探讨,通过分析薪酬调研报告及员工调查,结合实际情况,提出了在如下方面的策略及改进措施：首先,提升企业文化,凝聚力和领导力,根据企业战略目标和社会环境,制定有本企业特色的组织文化；其次,利用培训和梯队建设,为员工提供发展机会；最后,利用整体薪酬制度为员工提供有竞争力的薪酬福利体系,从而起到激励和保留员工的作用。这三个方面都不是单独存在的,应该相辅相成,才能在人力资源管理和激励方面达到最佳效果。本文选择了在华的外资石油公司这一特别群体的情况进行分析,并研究出有针对性和行业特点的解决方案。为该行业的人力资源管理提供些许借鉴和思路,通过有效的人才激励,为企业的发展推波助澜!