在如今这个经济环境变幻迅猛的年代,越来越多人都开始意识到人才对企业的重要性,一个企业成立后的每一天都离不开人才的支持,一旦有人才大量的外流,企业就很可能因此一败涂地。完全可以说,哪家企业束缚人才的能力强,哪家企业就可以在残酷的商业竞争中脱颖而出。但是不难发现几乎所有的企业都会面临人才流失的问题,企业要想长久地生存、发展下去就离不开人才,如何在发现雇员流失的现象时及时的想出整改方案,困扰着每一个渴望发展的民营企业。BM公司是一家从事隔离栅、交通标志、高速公路防护栏等交通安全设施施工的民营企业,在多年的经营中,BM公司一直忍受着人才流失所带来的不便与痛苦。本文以BM公司人才流失的问题为研究对象,通过调查问卷法、文献查阅法、数据分析法等方法,收集、分析、整理出了大量可靠的数据,并把这些数据与BM公司人才流失的资料相结合,在深入分析这些与BM公司人才流失现象有关的数据和资料后,得出结论认为造成BM公司雇员外流的因素有两大类,即:员工自身原因和公司层面的原因。员工的个人原因是员工不适应公司以及工作和个人期待不相符。公司层面的原因是公司为人才提供的发展空间太少、员工对公司领导者管理方式不满、企业环境不好、公司缺少优秀的企业文化、公司不重视对员工的培训、薪酬福利制度满意度低等原因。紧接着,针对这些原因本文提出了公司要通过提高领导者的管理水平、完善招聘制度和公司的薪酬福利制度、建立科学的培训方案、营造良好公司环境、完善员工的职业生涯规划等这些措施来进行人才的预防和保留,在员工提出离职后公司还要让他们签署离职保密协议以减少人才流失对公司造成的伤害、加强离职沟通来了解人才离职的原因以帮助BM公司针对人才离职的原因及时做出整改措施。希望本文对BM公司人才流失现象的探讨与分析可以对同样面临此问题的企业提供有价值的参考与借鉴。