2019年是科创板首次开板的年份,也正好是创业板开板十周年。2009年创业板刚推出时,其上市公司均受到投资者极大热捧导致炒作严重,股价在这两年上升到极高水平,许多创业板公司也选择了在2010年与2011年推出股权激励计划。然而也是这两年的股权激励计划停止实施的比例较高。这一现象对科创板上市公司具有一定启示作用。在过度热捧市场背景下,推出的股权激励计划如发现不适应新形势后是否应该尽早取消和重订?而这又会带来什么影响?对公司未来发展是否有益?这一系列问题值得研究。我国关于股权激励的研究多关注于从提出到实施都成功的案例又或是一次完整的股权激励失败案例,较少关注半途原计划失败,而重订后的新计划成功实施的案例。本文从股权激励计划的取消与重订角度,选取较为典型案例,通过对股权激励取消与重订前后的短期长期财务绩效、以及非财务方面的员工稳定性与创新能力进行综合分析,从股权激励计划取消与修订的角度拓展了我国股权激励的相关会计研究,为完善企业股权激励计划设计,促进其更顺利实施股权激励计划提供参考意见。本文在已有的股权激励相关理论研究基础上,以神州泰岳作为案例企业,深入分析与研究了其取消并重订股权激励计划的动因和造成的影响。经分析发现神州泰岳取消与重订股权激励计划的动因分别是股市行情不佳、公司业绩预期不佳与促进战略转型、留住和激励员工。结合所介绍的股权激励计划取消与重订前后差异,根据所研究的影响路径分析神州泰岳股权激励计划取消并重订的影响,发现与通常的投资者因企业取消计划而对其给出负面的反应不同,神州泰岳取消计划并未导致其收到与取消前不同的负面反应。对比推出重订后的市场给出的明显积极反应,证实了神州泰岳及时重订不合理的过时的股权激励计划的合理性,有利于企业的长期利益。重订后的股权激励计划改变了单一激励模式,扩大了激励对象范围,修正了行权价格,而新增的限制性股票把激励对象融入到长期发展方案中,并提出更严格的行权条件,将员工个人利益与企业利益联结的更加紧密,充分激发了员工的能动性与工作积极性,进而促进企业实现战略转型,提高企业整体的创新能力与长期财务绩效。