城市商业银行在我国经历了近三十年的发展,已经逐渐形成了成熟的金融体系,城市商业银行立足于地方,为地方居民和小微企业提供专业的信贷服务及金融手段,为我国金融体系的发展和健全、城市商业银行所在地区的经济发展做出了重大贡献。由于城商行是由城市信用社改制而来,先天存在资本金来源不足、法人治理结构不合理、内控营运风险大及资产质量较低等问题。在发展的三十年中,城市商业银行一直在谋求自身的变革和发展,其中,引入战略投资者是解决城市商业银行所面临困难的一条有效途径,许多城市商业银行纷纷走上引入战略投资者的道路且成效明显。昆仑银行(原名克拉玛依市商业银行)引入央企集团中石油的战略投资是中小型城市商业银行引入战略投资者的成功案例。克拉玛依市商业银行为持续扩大经营规模,依托中石油集团的优势,于2009年引入中石油集团的战略投资。中石油集团入股后,克拉玛依市城市商业银行更名昆仑银行,开始走产融之路,各项经营指标数据均有所提升:有效补充了资本金;实行产融结合的发展战略,开展石油石化供应链特色业务;增强银行的发展能力和盈利能力;引入健康有效的管理模式等。重组十年来,昆仑银行已从一家区域性城市商业银行成长为在国内、国际具有一定影响力、产融结合特色鲜明的商业银行。本文以商业银行引入战略投资者的研究背景和研究意义开始,探讨了国内外的研究现状,确立了本文研究的理论基础,明确了本次的研究内容、方法和目标。本文以昆仑银行引入中石油集团的战略投资为主要案例,介绍了昆仑银行、中石油集团的基本情况,昆仑银行引入战略投资的过程及结果。在案例分析中,首先对昆仑银行引入战略投资者的进行动因分析并讨论了战略投资者在昆仑银行中的治理参与,然后结合本文的理论基础展开昆仑银行―引战‖后的经营分析,最后基于财务指标分析法和EVA值法对其进行绩效分析。此外,本文选取珠海华润银行作为对比案例进行经营绩效的对比分析,以探讨引入战略投资者对商业银行经营绩效影响的效果差异。最终探讨昆仑银行引入中石油集团的战略投资对城市商业银行引入大型实体企业的战略投资及发展产融结合的经营战略的借鉴意义。