在经济全球化和合作共赢观念盛行的今天，从供应链(包括企业间供应链和企业内部供应链)的角度出发对各项企业功能进行优化，可以提高企业的市场竞争力，同时又能够降低企业所在供应链的总成本和库存水平，增强信息共享和改善相互之间的交流，从而更好地达到共赢目标。 本文针对在供应链背景下提升离散制造企业效能的问题进行了研究，从生产制造和物流这两个制造企业的重要功能入手，主要工作及创新点如下： (1)建立了针对制造企业供应商合作伙伴选择的评价体系，并将AHP法与BP神经相结合，进行供应商合作伙伴的选择。所建模型的优点在于将定性与定量的方法相结合，较好地保证合作伙伴综合评价结果的客观性，且所用的评价指标体系选取全面，除制造企业供应商合作伙伴选择外还适用于其它多种类型的供应链合作伙伴选择。 (2)研究了单级库存管理中的多标准库存分类问题，将一种改进的数据包络分析模型应用于多标准库存分类。建立了一个由一个制造商和多个零售商组成的两级制造业供应链库存模型，利用博弈理论研究了模型的补货问题，并证明了系统均衡解的存在性和唯一性。 (3)研究了使用流通卡的生产管理方式，并将经典自动控制理论引入生产系统的产出率控制，提出了一种调整CONWIP系统中卡片数目的方法。这种方法将生产系统的实时产出率与期望产出率进行比较，它们的差值被作为对WIP水平进行调整以获得期望的产出率或在产能范围内获得最大产量。 (4)在整合生产排程和生产调度问题的前提下，提出了一种基于协商机制的多agent制造系统的动态调度方法。协商机制由currency协商和preemption协商集合而成，currency协商是主体，preemption协商作为补充专门处理与生产资源相关的突发事件，两者相辅相成，共同组成了动态的协商调度机制。