改革开放四十余年,中国经济高速发展、以蓬勃的活力向世界展示了中国道路的正确性。中国保险业虽然起步较晚,但是才用了不到三十年的时间就走完了国外保险市场百余年的发展历程,可谓飞速发展。目前,国内保险市场日益繁荣,保险业成为朝阳产业,各类险企不断壮大,在激烈的竞争环境中,企业之间人力资本的较量渐渐成为关键竞争要素。因此,人力资源管理的战略性地位,也随之变得越来越突出。本文立足战略管理层面,通过对人力资源战略的研究文献和理论著述进行学习,阐述了有关人力资源战略的主要理论及成果。然后,将太平人寿保险湖南分公司列为研究对象,使用实证研究等方法,结合该公司的内外部战略环境及战略定位,研究其人力资源战略规划和实施控制。通过对太平人寿保险湖南分公司的宏观环境分析、行业环境分析、资源分析、竞争分析以及企业现存的人力资源管理问题,研判公司目前的战略环境及搭建战略人力资源体系的迫切性与必要性。立足公司总战略定位及目标,针对性地提出了太平人寿保险湖南分公司人力资源战略总体思路、战略目标与原则、战略框架,并对支撑人力资源战略框架的人才引进与培养、员工激励机制、选人用人、人力资源品牌构建五大方面进行了研究与规划。同时,明确了人力资源战略实施准备、实施计划、实施控制、实施保障,并对预期效果进行了预判。笔者希望通过研究分析,为公司制订科学有效的人力资源战略,并通过实施控制的优化调整,推动公司总战略切实落地,提高公司在市场上的核心竞争力,并获得长期持续健康快速发展的优势,成为市场上的行业标杆。同时,也希望本文的研究成果,能为其他寿险公司提供人力资源战略的规划思路,或者为有类似人力资源发展问题的企业提供参考借鉴。