装备制造业作为国家的“发动机”行业，其人才资源已经成为衡量能否建成一个强大、繁荣的装备制造强国的最重要的资源。而装备制造行业的中小企业作为迅速崛起的经济增长点对“人才”的依赖性越来越大，所以日益严重的人才流失问题，也已成为阻碍装备制造行业的中小企业持续、快速发展的首要问题。本文运用了现代管理理论、人力资源管理理论、组织行为学等各领域的相关知识，综合分析了装备制造行业的中小企业人才流失的问题。本论文研究的目的在于帮助装备制造行业的中小企业应对激烈的市场竞争，对人才流失进行正确的控制管理。文章主要分为绪论、装备制造行业的中小企业人才资源的现状、装备制造行业的中小企业人才流失的原因及影响、装备制造行业的中小企业人才流失的控制对策建议、实证研究、结论等六个部分内容。其中，中间的四个部分是文章的重点。本文强调人才流失控制管理的重要性。要有效地控制人才流失，企业管理水平，尤其是企业人力资源管理水平的提高是十分重要的。而人才流失的控制正是人力资源管理的重要环节之一。文中提出诸如：对人才流失进行预警分析、建立合理的人才开发机制、健全绩效考核体系、进行科学有效的培训、构建有竞争力的薪酬体系、建立人才约束机制、塑造优秀的企业文化、人才流失的离职管理等几种具体的控制方法和策略，并根据前文的思想及分析方法，对一个具体的装备制造行业的中小企业的人才流失进行了实证研究和调查。本文的创新之处就在于：首次将人才流失问题与装备制造行业的中小企业的实际情况联系在一起；在对沈阳HX公司人才流失的调查研究过程中，发现了一些人才流失前的行为端倪；以及在为沈阳HX公司制定人才流失的控制管理策略时，结合了该公司的实际情况对人才流失进行了预警分析，并提出了针对性的建议对策。