我国房地产市场如今进入了一个新的主要用于调整的阶段,在之前的阶段里,房地产行业涌入了一大批从业者,行业逐渐趋向饱和。展望未来中国的发展道路,城市化、城市国际化这两个名词将会成为未来大热。在这样的背景下,资产型、经营型商业地产成为了关键,资产型、经营型商业地产中的特殊类型——城市综合体产业的发展,将会带来巨大的消费和投资的新空间。在城市综合体项目的建设过程中供应商对于整个工程项目的建设发展起着至关重要的作用,如何选择显得尤为重要。城市综合体项目供应商的选择,是指通过各种信息渠道了解和评价不同供应商,然后采用适当的方法为项目选择合适的供应商,以降低项目失败风险。论文围绕影响城市综合体项目供应商选择的一些因素进行分析,根据综合评价方法、供应商选择、风险管理等理论方法,围绕供应商选择的各种影响因素,采用理论与实证分析相结合的方式,对影响供应商选择的因素,评价模型、风险和对策进行研究。首先,通过查阅相关文献,整理前人成果,梳理概括出了影响供应商选择的不同因素。其次,构建了一个适用于城市综合体开发的评价体系,该体系包含7个二级指标和25个三级指标,对其中各指标的权重进行了层次分析。然后结合该体系理论,以G城市综合体开发项目对供应商的选择为例,运用模糊综合评价法对供应商进行评价,得出优选结果。最后,文章整理了城市综合体供应链开发模式项目的风险,并针对这些可能存在的风险,提出了可供参考的应对策略和风险管控方法。