商业银行作为金融服务实体经济的主力军,在做好常态化疫情防控和支持经济恢复发展工作的基础上,应当立足当前国际国内经济形势发展变化,坚决守住不发生系统性金融风险底线,着眼“国内大循环为主体、国内国际双循环”发展新格局。随着金融脱媒的进程在加速,利率市场化进一步深化推进,银行监管资本不断提高,使原来重资本消耗、高成本支撑的发展方式受到制约,商业银行依靠高利差收入创利的模式已经不能奏效,混业经营已经是全球金融业发展趋势。在法律政策和监管体系尚未完善时,如何打造出具有中国特色的混业经营之路,这是金融机构供给侧改革的一种探索。在当今的经济大环境背景下,华夏银行贵阳分行作为一个成立4年的一级分行,如何制定适合自身发展的公司业务策略非常关键。本论文主要利用战略管理的研究分析方法,参考大量的学位论文和国内外学术期刊,通过对华夏银行贵阳分行公司业务发展的现状及存在的问题进行分析;对分行所处的外部环境、内部条件、自身的优劣势、面对的机遇和挑战等进行剖析,沿着发现问题、查找原因、解决问题的思路,结合混业经营的发展趋势,提出贵阳分行公司业务“商行+投行”发展策略的思路和实施路径,包括打造绿色金融品牌,建立市场口碑;筛选行业投向,择优选择发展;找准定位,精选企业客户;提升商行业务质量,加快轻型业务发展;结合自身条件,加快投行业务发展。希望通过本论文的研究,能给华夏银行贵阳分行新五年规划一点思路,也能为贵阳银行业市场的新进入者提供一些借鉴和参考。