随着现代企业经营模式和管理策略的转变，人力资源管理的内容、重点、方向以及管理的方式、方法上也随之发生重大改变。在这一变革中，企业文化成为实施有效人力资源管理的保证。企业文化是一个庞大而复杂的体系，总结起来企业文化可以概括地定义为企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和。在明确了企业文化的不同层次之后，企业的人力资源部门就可以有针对性的在不同的层面，采取不同的手段来开展企业文化建设工作。 本文通过对一家民营企业成功导入企业文化管理从而整合企业管理体系，解决企业管理危机的案例研究分析，总结概括了一些实用的民营企业的企业文化塑造方法。通过总结方法归纳出了七个建设企业文化的关键因素。 论文共分为五章。第一章，从企业文化的多重定义出发，阐述企业文化对企业管理的作用。第二章，通过具体描述某民营企业管理整合企业文化体系的案例，体现民营企业文化建设的过程和实践。第三章，结合第二章所述案例，具体分析不同层次企业文化体系的构建方法。第四章，通过前面的分析总结出构建企业文化的七个关键要素，同时在第五章粗略介绍CIS企业可识别系统对导入企业文化的作用。