对于民营企业如何持续发展的问题,可以从企业经营层面做一些思考。在大量的民营企业中,通过对典型企业的分析,我们可以发现这一类企业所普遍存在的问题,并尝试着寻找出解决问题的办法。基于这一想法,本文首先对目标企业—锐思电子的情况做了一个全面介绍。在此基础上,依据战略制定的一般思路,首先对企业所处的内外部环境做了深入分析。在分析的基础上,确定了影响企业战略制定的内外部关键因素,通过对内外部因素的综合评价,运用TOWS矩阵以及SPACE矩阵等定量分析技术,结合必要的理性判断,制定出了锐思电子的发展战略—成本领先战略。战略的价值在于实施。为了战略的顺利实施,必须对企业的运作平台—组织结构模式,进行必要的再设计。在充分考虑组织结构设计的关联性维度—战略、规模和技术,特别是战略对组织结构的影响的基础上,从职能式、事业部式、混合式和矩阵式这四种基本的组织结构类型中,选择了职能式结构作为锐思电子的组织结构模式,并结合企业实际,绘制出了再设计后的企业组织结构图。