我国是世界上最大的钢琴生产和消费大国，经过多年发展，我国钢琴行业取得巨大发展，钢琴普及率从2000年的1.26架/百户增长到2010年的2.62架/百户，但同国外成熟市场钢琴普及率相比，差距较大，还处于较低水平。随着居民消费水平提高，行业成长空间巨大，且行业呈现需求加速趋势。今年来，在国家文化产业政策支持下，受城镇化进程加快、婚育高峰、居民消费能力提升等多因素推动，预计到2020年，我国城镇钢琴总需求量约120万架，年均增速约14％，钢琴行业零售规模约213亿元，钢琴培训规模超过300亿元。　　本文分析了钢琴培训教育行业的市场经济环境和条件，选择重庆某钢琴教育连锁公司(GY)作为对象，针对当前民企行业环境、竞争优势等用定量和定性分析法进行了分析和综合评价，对公司生产经营过程中的重大和关键问题进行了分析和研究，辨析了该公司的竞争优势、发展潜力和影响经营的不利因素。　　本文建立了“SWOT”模型，通过搜集钢琴销售和培训行业相关的数据以及公司生产经营的有关数据资料，运用基础统计、描述统计方法对搜集的资料和数据进行比较分析和对影响公司生产经营的主要方面进行了比较、推理和要素分析，为制定修改经营策略、为投资者等参与方正确认识市场与正确决策提供参考依据。　　本文提出了转变以经销商需求到以终端客户需求为导向的思维，打造以钢琴生产、培训、销售、售后、二手琴租赁及回收的全产业链结构，采取纵向一体化，横向多元化的产品政策，充分挖掘客户的需求，建立标准化、系统化、制度化的公司管理模式，采用外部引进和内部培养相结合的人才策略，加强内控系统，对公司的财务和法务风险严格把控，通过文化交流、比赛学习等方式加强品牌宣传和提升的公司战略。随着公司品牌价值的提升，论文还提出了分阶段进行融资计划，并从收购优质公司到集团公司上市，为公司实现战略目标提出了公司实施战略的具体内容。