我国钢铁行业的产业升级之路一直在学习国外的一些先进经验。但由于我国的钢铁企业往往只注重于学习国外先进企业理论和简单模式的照搬照抄,而对内控制度核心技术研究不足。只学其表而不学其内涵,使得国内外钢铁行业内部控制差距还是较大,由于缺乏先进理论指导使得国内产业和技术的升级变得困难重重。因此建立并且不断完善自己的内部控制体系成为了国内企业管理的基础出发点和落脚点,企业也要将所有的管理实践整合在自己的内部控制体系之内。故强化企业内部控制,建立完善内部控制体系是企业走上良性运行的必由之路。本文正是基于以上背景,以河北钢铁股份有限公司内部控制体系作为研究的对象,从而通过一系列分析深刻地探究这家钢铁企业内控体系的运作情况。首先,本文的第一章主要介绍了本篇文章研究的背景,研究的意义,以及国内外对内部控制体系研究的理论,文献评述和自己所使用的方法以及创新点。第二章阐述内部控制的基本概念,以及所了解到的内部控制评价的理论框架,主要介绍了内部控制五要素和内部控制评价理论,以先进理论支持文章,使文章符合学术科学要求。第三章使用案例分析法来论述河北钢铁股份有限公司的一些基本现状,包括公司简介,股本组织结构,财务基本状况等。并对公司的采购业务流程和采购业务流程的风险点进行分析,接下来运用内部控制五要素对公司整体层面内控的现状做出分析,最后深刻剖析河钢股份由于五要素现状缺陷引发的具体问题。第四章,阐述了自己对河北钢铁股份有限公司内部控制体系完善的思路,即从完善公司五要素角度来改善现有内控体系,从而建立一套适应河钢股份有限公司的内部控制体系。第五章,首先介绍了应用流程和重点控制举措,然后运用内部控制评价指标体系解决实际问题,使前文研究的体系能够成为一种解决实际问题的方法。最后第六部分是本文的结论与展望,对整个论文主要成果进行总结,并对我国钢铁企业内制体系的应用前景和社会、经济价值等加以预测和评价,旨在以自己的研究理论为同行业或者同行业类型的企业提供作为内部控制体系完善的参考。