近年来,无论是国内还是国外经济环境都处于复杂多变的状态,加上2020年受新冠疫情的影响,存在上市公司之间的竞争更加激烈、营业收入逐渐降低的情况,最终引发财务风险乃至退市的现象发生频率升高。2007年,我国在企业破产法中引入破产重整制度,以实现对破产法的进一步完善,并给国内陷入运营和财务困难却仍然拥有较大运营价值的上市公司带来全新的选择。破产重整能够进一步优化市场资源配置,使企业通过重整自救得到新生,进而促进国内经济的蓬勃发展。但相比于国外,由于我国破产重整制度推出的时间相对较晚,所以实际操作经营相对较欠缺。随着选择开展破产重整的上市公司数量增多,对企业破产重整的策略进行相关研究和分析迫在眉睫。本文以国内外破产重整的相关文献和概念为基础,对H集团发展历程和破产重整现状进行阐述,以时间线为轴列出H集团破产重整的经过。分析H集团破产重整前的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力,探寻H集团财务方面存在的问题。通过计算出的财务指标发现H集团存在并购战略过于激进、集团内资金被违规占用、短期负债较高和主营业务盈利水平较低等问题。如继续放任这些问题存在,将影响H集团成功破产重整的可能性。针对上述问题,本文在四个方面提出了相应的对策,即以主营业务为基础实施并购、加强对股东及关联方公司监管力度、实施债转股以化解债务危机和降低租金费用与航油成本。研究结论为存在类似财务问题的破产重整公司提供借鉴。