本文通过选择武汉GY监理公司为研究对象,在当前国家积极倡导推行全过程咨询服务的社会大背景下,围绕GY公司的企业体系构建,运用理论分析工具,剖析了当前公司面对的宏观环境和内部条件,结合对GY公司的人力、财力、物力等资源的详细分析,初步提出了适合于该公司自身积极发展的战略业务范围及管理的实施应对措施,并得出以下几点结论:1)我国当前提出的全过程的咨询服务符合了当前的国情,这一概念的提出符合于时代的发展,全过程的咨询服务的宗旨是为业主提供全心全意的、全方位的、高效、节约、便捷的涵盖整个建设过程的“一条龙”服务。就当前新时代和新技术发展的背景下,监理企业进行全过程工程监理的发展具有一定的必然性;2)通过对GY公司的SWOT分析和环境分析,指出GY公司要勇立潮头,必须实行“自我革命”,通过不断自我调整,顺应行业发展大趋势,将主营定位于全过程咨询服务,积极实施开展全过程的监理业务。基于当前道路监理企业的发展困境,要想实现突破发展,必须牢牢把握和跟进全过程咨询业务,提高自身发展,结合自身优势,优化业务组合,以积极乐观的态度,按照市场经营规律,及时调整自身发展规划;3)从全过程的工程咨询的行业性出发,对全过程工程监理的定义、全过程工程监理的服务范围、其业务发展存在的优势以及业务展开的流程进行了全面的分析,指出了GY公司应对全过程咨询服务过程中的体系构建方面要解决的7个问题;4)针对GY公司实施开展全过程的监理业务,从企业的内部制度、内部管理、专业化咨询服务队伍建设、外部客户关系等诸多方面提出了企业的应对策略。对GY公司未来的发展来讲具有一定的指导作用,对其他类似的道路监理公司也具有部分的参考价值,尤其是在当今国家转型升级的大背景下,对于监理行业的发展现状及全过程监理实施的研究也有一定的参考意义。