产品成本在企业竞争过程中起着十分重要的作用。怎样正确借鉴国外先进的成本管理经验,结合我国成本管理的实践,提升我国企业在成本管理方面的水平,缩短我国与先进国家在成本管理上的差距,是当前我国企业在成本管理上的重中之重。本文将国内外的成本管理经验应用于北营钢铁(集团)股份有限公司,采用作业成本法对该公司的成本管理体系进行变革,提高公司的成本管理水平与竞争力。本文依据研究情况分为七个部分进行论述,第一部分是论文的绪论部分,首先总结了论文的研究背景及意义,然后论述了国内外成本管理的研究现状,最后介绍本文的研究目的和研究框架。第二部分主要对作业成本法的基本理论进行了总结和分析,介绍了作业成本法的产生和发展、作业成本法的基本概念及原理,总结了作业成本法计算的基本过程,分析了作业成本法理论的重点,并将作业成本法与传统的成本核算方法进行了比较。第三部分介绍了作业成本法在国内外的运用情况,分析了我国推广作业成本法应具备的条件。第四部分论述了北营钢铁(集团)股份有限公司成本管理现状。介绍了该公司的概况,阐述了公司现行成本及成本核算的构成,并对其存在的问题进行分析。第五部分主要对北营钢铁(集团)股份有限公司应用作业成本法的必要性和可行性进行论证,并设计构建应用于该公司的作业成本法的总体设想与思路。第六部分论证了作业成本法在北营钢铁(集团)股份有限公司转炉厂的具体实施。从转炉厂作业成本系统的设计入手,将实施作业成本法与原成本核算方法进行比较,找出采用作业成本法的优点以及新方法实施中应该注意的问题。最后,总结全文并提出需要进一步研究的问题,目的在于找出北营钢铁(集团)股份有限公司存在的成本管理问题,运用作业成本法的管理理论,建立一个更符合企业成本管理实际的方法,以利于企业实施成本管理,更好提升企业管理的效率。