随着世界经济一体化的不断深入,以及互联网技术的广泛应用,国际企业的商业竞争日趋激烈。在日益激烈的竞争中要保持领先地位,更多的企业选择了国际采购的供应链运作模式,通过寻找合适的国际供应商伙伴,充分利用全球的资源,提供优质而廉价的原材料,优化和整合企业自身的供应链,不断的为企业产品成本的降低而努力。企业国际采购已经成为企业供应链管理过程中一个必然的趋势。本文以KB公司为背景,通过分析与研究KB公司国际采购的现状,指出其国际采购中存在的不足,运用国际采购管理的理论,提出针对KB公司国际采购的管理策略。在分析了KB公司国际采购过程中存在的主要风险基础上,提出了相应风险的规避措施与解决策略。具体内容包括以下方面:第1章通过分析国际采购的现状,指出国际采购发展的趋势。第2章针对K B公司目前国际采购的情况,指出其在管理策略上存在的主要问题。第3章就KB公司开展国际采购实务初期,提出国际供应商的寻找策略,以及针对国际供应商的选择策略,为KB公司确定合适的合作供应商提供帮助。第4章在KB公司与国际供应商开展合作的过程中,提供国际供应商的培育策略,针对不同的国际供应商群体的分层管理策略,以及针对战略供应商的管理策略。第5章通过分析KB公司国际采购存在的主要风险,提出了风险的度量方法以及规避国际采购风险的主要策略。希望通过本文的研究,对KB公司的国际采购战略的制定提供建议与参考,同时也为与KB公司有着相同情况的其他企业,在实施国际采购过程中提供有益的借鉴与帮助。