汽车制造业的生产制造过程不可以是“无米之炊”，它最大的一个特点就是必须先获得原材料然后才能进行生产。而汽车装配，还需要先获得配套件和标准件而后才能装配。在整个产品生产制造周期中，采购提前期往往对实现按时交货，及后期的正常生产运营都是必要的保证。采购管理在制造业的地位日益重要，然而由于需要的复杂性，不确定因素较多，加之供应商与企业是各自独立的个体，这样就需要花更多的时间来完成信息传递与沟通协调，所以造成了采购作业消耗时间比较长，很容易形成供应的薄弱环节，影响整个产业链的竞争力，企业不得不进行采购供应管理的改革和流程再造来提高企业的运营效率。　　本文以采购供应管理的理论和方法为基础，系统地分析了F公司采购供应活动中出现的问题，并采用互联网信息化技术给予解决，为F公司采购管理工作的优化提供了解决方案。　　本文首先分析了采购供应管理的研究背景及意义，具体地阐述了采购供应的研究内容和方法，同时，系统地阐述了采购管理基本概念和理论，然后，论文围绕F公司的经营状况，所面临的宏观和行业环境，具体分析了公司采购管理现行流程及涉及到管理风险。接着，围绕F公司基于互联网的采购管理实施策略的总体思路，对基础数据管理、供应商管理、合同管理、物料管理、AB类物料采购管理和CD类物料采购管理等主要业务进行了阐述。　　最后，论文总结了F公司基于互联网的采购管理策略实施后所收到的效果和带来的优势。