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本文研究了NYPRO公司的采购管理的现状,同时结合当前采购管理理论,提出如何优化采购管理,即通过加强供应商管理,优化合作关系,采取适当的产品及服务外包,实现产品的全球化采购,建立采购中心等方法,从而降低采购成本、提高服务质量,实现采购的价值增值。本文采用了量化分析、归纳分析及实证方法从以下四个方面进行了研究:首先,本文在绪论中介绍了本课题研究的背景、研究的意义及研究的现状、内容、方法和方案,为本课题的研究奠定了基础。其次,具体根据NYPRO公司的企业情况,作为电子制造类供应链