本文结合作者所在企业的研发项目管理状况和特点,在分析目前Q公司手机研发项目管理实际状况的基础上,结合研发项目管理与现代项目管理的特点,提出把现代项目管理理论与方法应用到手机研发项目管理当中,以解决目前手机研发管理中存在的问题。根据项目生命周期理论,手机项目研发管理阶段可分为立项管理、实施管理和验收管理,运用项目管理的管理理念的管理方法论述了Q公司如何对手机研发项目进行管理,并提出了改进的有效方法,引入内部项目执行手册(In House–PIM:Project Implementation Manual)方法对手机研发项目管理进行改进。本文结合研发项目的特点分别论述研发项目各个阶段的管理。强调运用过程管理的方法,对研发项目实施阶段的控制管理,确保研发项目目标的实现。研发项目管理是在有限的资源条件下,为保证研发项目的目标(质量、成本、进度)达到最优化,保证项目成功而采取的各种措施。围绕研发项目实施过程三大目标进度、成本、质量控制进行研究,并提出为保证研发项目的目标达到最优化而采取的具体方法措施。本文提出Q公司如何利用PIM方法对项目实施进行评估,为项目的中止决策提供依据。论文最后,针对目前手机研发项目应用项目管理过程中存在的研发人员管理、项目组织结构和项目管理沟通问题,运用现代项目管理方法提出解决对策。通过应用In House-PIM方法,Q公司在研发项目管理上取得了可观的收益。