近年来，经济的稳步发展推动了居民财富的持续积累，同时居民投资意识日益增强，财富管理市场需求不断扩大。当前利率市场化使得银行的存贷息差进一步缩窄，“资管新规”落地后，刚性兑付理财产品发行进一步受到限制，商业银行理财产品也从之前的价格战转向主动管理产品，另外非银行机构的出现也加剧了市场的竞争，这些市场变化迫使商业银行转变经营策略，财富管理业务以其轻资本、高收益、抗经济周期等特点成为商业银行零售战略转型背景下的首选，也是商业银行财富转型、调整盈利结构的必然选择。
　　本文首先阐述了研究背景及意义，整理国内外财富管理文献和业务发展概况后发现，对新常态下财富管理业务的发展模式方面研究较少，因此本文以BN银行为例，用文献分析法、比较分析结合法和案例分析法对其进行研究。其次，对财富管理相关的理论基础进行研究总结，为本文奠定理论基础。接着总结国内外商业银行财富管理业务的优秀经验和行业发展趋势，得出对BN银行发展的启示。深入探讨BN银行财富管理发展的现状，资管新规落地后BN银行财富业务收入逐年下降，2019年BN银行启动新财富体系转型，财富业务收入上涨明显。但对标城商行中财富业务领先的北京银行、上海银行，BN银行仍存在不少问题：整体业务规模偏小，财富产品种类单一，增值服务体系不完善，专业投资人才缺乏和管理信息系统落后。接着用PEST分析、内外部环境分析及SWOT分析来对BN银行发展财富管理业务面临的环境进行深入分析，总结BN银行的优势、劣势、机遇、挑战,提出要采取WO策略，即BN银行要抓住当前财富管理市场机遇，及时弥补自身的劣势。最后提出具体的改进策略：提升客群数量、扩大资产规模；打造多层次产品超市，丰富BN银行财富产品种类，打造差异化的产品体系；打造全方位增值服务体系，提供贯穿财富管理全周期的服务，优化私人银行客户增值服务权益；建设财富管理专业化团队，通过提升理财经理专业能力、优化财富绩效考核制度和组建投资顾问团队来打造一支综合素质强、业务能力专业的财富专营团队；加大金融科技方面投入，实现线上线下数字化转型，提升财富业务效能。