作为航空公司的核心员工，飞行员薪酬待遇直接影响其工作积极性，最近几年因薪酬待遇问题而导致的飞行员罢飞、返航的事件增多，不仅给航空公司带来巨大的损失、造成航空公司的企业形象受到负面的影响，也直接威胁飞行安全。因此，设计完善的飞行员薪酬管理体系对于推动飞行员与航空公司的发展有着重要意义，通过改进现行飞行员的薪酬管理体系，最大化激励飞行员，切实有效解决航空公司与飞行员之间的矛盾，保障飞行安全。
　　本研究以XX航空公司飞行员作为研究对象，首先采用文献分析方法，对薪酬管理体系的内涵、构成进行阐述，从双因素激励理论、马斯洛层次需求理论、舒尔茨人力资本理论以及公平理论等梳理飞行员薪酬管理体系的理论依据。其次，采用实证分析的方法，从XX航空公司飞行员的基本情况出发，运用问卷调查法对XX航空公司飞行员的薪酬满意度及其影响因素、飞行员忠诚度进行调查，以分析公司的飞行员薪酬管理体系的具体实施情况，并在此基础上对XX航空公司飞行员薪酬管理体系中存在的问题进行了深入的分析。再次，采用规范分析的方法，借助问卷调查的结果，从薪酬结构、薪酬外部竞争性、薪酬内在公平性、薪酬激励性、安全年金激励性等方面对XX航空公司飞行员薪酬管理体系存在的问题进行分析，从绩效考核、内部管理体制、岗位工作分析、人性化福利项目等方面总结归纳存在问题的原因。最后，结合存在的问题，有效运用马斯洛需求层次理论等相关激励理论，提出相应的XX航空公司飞行员薪酬管理体系的优化设计，如明确飞行员薪酬管理体系改进的基本策略与原则、完善飞行员薪酬设计的流程、制定合理的飞行员薪酬内容、建立以绩效考核为核心的薪酬管理体系、在薪酬管理中融入飞行员职业成长与企业文化等。
　　通过进行科学有效的分析，进一步明确XX航空公司薪酬体系中存在的问题，提出了飞行员薪酬管理体系的优化策略。此研究可为XX航空公司乃至我国航空公司飞行员薪酬管理体系的完善提供一定的借鉴。