当前我国家族企业已成为市场经济体系中最活跃的企业群体之一，每年创造的产值高达国内生产总值的60%以上，地位与作用也与日俱增。同其它类型的企业相比，家族企业是以血缘关系为基础，家族成员掌握企业财产所有权和经营控制权。“家文化”、团队协作凝聚力强、企业风险应对能力强、制定企业战略时决策力强、基于血缘关系等成为典型家族企业的文化特点，使得家族企业在企业内部管理理念和管理方法上呈现出独特的企业文化特性。
　　本文采用访谈法及实地调研法，对上海贝斯电气股份有限公司(下简称贝斯公司)的绩效管理现状及存在的问题进行了分析，提出当前公司绩效管理存在考核指标选择不当、内部沟通机制不畅、缺乏完善的激励措施、薪酬福利设计不合理及员工培训机制设置不合理等基本问题。在探究其中原因的基础上，基于平衡计分卡提出了贝斯公司绩效管理发展策略，结合贝斯公司平衡计分卡应用目标，设计绩效管理战略地图，并构建了贝斯公司绩效管理评价体系，为贝斯公司绩效管理体系优化提供指导。为提高研究的实效性，进一步提出了贝斯公司绩效考核实施与保障机制，从实施步骤到配套的激励反馈机制及企业文化建设，为贝斯公司实现可持续发展的战略目标提供保障，促进公司绩效管理机制的全面优化。
　　总体而言，虽然家族企业存在内部交易成本低、家族兴衰本身的精神激励以及家族传承等独特优势，但是由于单一化的产权结构导致家族企业决策粗放草率、家族成员排斥外部优秀人才、家族成员和非家族成员之间二元化的激励机制等原因，使得家族企业在利用绩效管理实现战略目标方面存在一些不足之处。因此，本文通过构建科学的绩效管理来实现企业战略目标，一方面能为目前家族企业治理带来新思路，另一方面，也能为家族企业管理的实际需求提供了重要的指导和借鉴价值。