中小企业是我国市场经济重要组成部分,不仅在推动经济发展与科技创新上起着重要作用,还为社会提供大量的就业机会,根据中国统计数据库相关资料,2009年我国已有超过76%的员工在中小企业工作。但中小企业在蓬勃发展的同时也受到很多问题的制约,其中比较关键的就是中小企业专业技术人员流失率过高。专业技术人员指的是在中小企业内部的从事专业技术的人员,具有较高的学历水平或者较高的技术职称。近年来,许多中小企业的专业技术人员都出现了员工满意度降低、工作积极性下降、工作倦怠感增加等现象,导致大量的专业技术人员离职,对企业造成很大损失。出现这种现象最主要的原因是以下几点:企业文化与职业生涯管理不相匹配、职业生涯管理专业人员缺乏、培训与开发体系不能满足职业发展需要、绩效考核与职业生涯管理不匹配、薪酬管理体系与职业生涯管理不匹配、职业发展通道设计较为单一、职业数据信息库不够完善。专业技术人员工作积极性下降等现象出现的原因表明,中小企业需要为专业技术人员建立完善的职业生涯管理体系,以提高他们的工作积极性、满意度与忠诚度,从而达到降低流失率的目的,留住了优秀人才,也就能够保持中小企业的持续发展,最终得以实现个人与企业的“双赢”。建立完善的职业生涯管理体系可以分三个步骤来完成,即:准备阶段,中小企业通过组建职业生涯管理团队、进行工作分析、建立职业信息数据库等措施,为建立完善的职业生涯管理体系做好准备工作;实施阶段,主要有宣传发动、基本素质测评、建立配套的培训开发体系、设计职业发展通等措施,是建立职业生涯管理体系的核心步骤;反馈阶段,职业生涯是一个动态的过程,需要根据具体情况不断修正,才能真正发挥功效。目前,关于职业生涯管理的研究在我国尚属起步阶段,针对中小企业专业技术人员职业生涯管理的研究更是少之又少。很多人认为中小企业由于生存问题存在困境,对职业生涯方面的研究还暂时尚早。本文站在中小企业管理者的角度,帮助企业设计专业技术人员的职业生涯体系,希望能够对中小企业有所帮助。