成都房地产历经近20年发展,依然处于不成熟的市场发展阶段,而房地产营销代理行业作为新兴的技术咨询服务行业,也面临极为激烈的竞争与挑战。市场占有率偏小,营销模式趋同,核心竞争力不突出,产品研发能力有限,营销模式单一且缺乏标准化……这些都不同程度地影响和制约了企业的发展。本文研究的主要内容是：从成都房地产行业的发展概况和特点、成都房地产行业结构调整带来的挑战与机遇、成都房地产营销代理业的发展概况及现状、全程营销模式创新的目的和意义等方面对S公司的外部环境进行了全面分析；进一步探讨了价值链理论、房地产开发价值链理论,借此分析如何整合全程营销价值链。随后阐述了S公司的概况并构建了公司的全程营销价值链；再次主要分析了当前公司全程营销代理模式的设计和实施并且予以评估,在此基础上重点提出对公司的全程营销模式优化研究；最后总结本文研究内容及前景展望。本文试图以房地产全程营销代理模式为研究对象,结合本人长期从事的房地产营销企业管理运作实践,综合分析并构建在房地产营销价值链关键环节把控中的增值服务体系,为成都中小房地产企业成功开发并取得项目竞争优势提供一定理论参考,同时更为本公司在当前阶段立足价值链进行营销模式的创新建立方面作出总结归纳,以期完成对本公司主营业务的核心竞争力的塑造保持提出有指导性意义的理论参考。