从上世纪80年代中国大陆实施改革开放以来,中国成功地完成了从原来以计划手段作为配置经济资源主要方式的计划经济向以市场手段作为配置经济资源主要方式的市场经济过渡,而这次的经济转型被世界公认为成功范例,其所取得的成就也同时推动了中国宏观经济的高速发展,随着中国经济的国际化程度越来越深入,国际经济形势的变化开始对中国市场产生深远的影响,而近年来互联网的快速发展,使得各行业全球市场环境变化加剧,竞争情况越发复杂,管理者如何能够为企业制订正确的战略方向从而提高自己的核心竞争力以保证企业稳健和持续地长期发展成为所有经营者的课题,由此而来企业战略的制定和执行也开始成为中国乃至全球企业家群体思考和行动的重心。本文正是在此背景下,选择自己供职的公司——美国天合汽车公司中国地区的汽车ABS业务单元发展战略作为研究对象,有非常重要的现实意义。汽车ABS产品业务是天合集团公司全球的主营业务以及公司利润的主要来源之一,从2006年开始将此项业务引导入中国及亚太地区市场以来,由于中国汽车市场爆发的价格战,迫使汽车制造商纷纷将降价的压力转移给供应商,令公司十分被动,利润空间不断缩小。同时日益激烈的竞争环境促使ABS产品的价格不断下调.另外作为中国地区的ABS市场后来进入者,如何进一步打开市场通道,达成规模经济,寻找新的增长点成为公司当前面临的战略选择。本文遵照制定战略管理的一般过程,运用各种战略分析技术和理论,系统地分析了公司在中国的ABS业务在当前经营的外部环境以及公司内部条件的优势和弱点,然后用SWOT方法指出天合公司的中国地区汽车ABS业务的发展战略,竞争战略,营销战略、职能战略以及相应的管理支撑。