对于一个企业的物流管理,不仅需要从理论上进行分析,更需要从实践上分析其物流管理的应用。从物流角度看,BG公司原有的物流管理存在诸多问题,一方面,内部运营管理的全局性意识欠佳、各部门的协同一体化导向性较差,另一方面,内部业务流程亟待改造、仓储信息化设备缺乏、连接供应商与客户的外部信息管理系统急需建立、第三方和第四方物流急需开发等,使得物流运行效率较低。所以,BG公司物流管理的优化势在必行。BG公司不仅要在意识和观念上引导员工发现问题、积极思考优化方案并进行流程再造,更需要借助和引进先进的信息技术及工具来加以辅助实现,强化包括供应商在内的一体化协同效应,从而增加物流柔性,提升供应链的整合能力,实现智慧物流。本文将此次物流管理优化作为主题,用物流管理方面的前沿理论来指导,结合BG公司的实际情况,找出痛点并提出对应的优化方案。这对于提升BG公司的物流管理水平、提高运营效率并增加经济效益有着十分重要的现实意义。本文共分五个部分:第一章为绪论,介绍本文的框架和思路;第二章是本文的理论阐述部分,列举现代物流管理的部分经典理论,重点体现未来物流管理的发展方向;第三章旨在找出BG公司的物流管理现状及存在的问题,集中阐明BG公司物流管理存在的最严峻的两个痛点:仓库管理的运行效率问题和第三方、第四方物流管理问题;第四章,针对BG公司物流管理的两个集中问题提出对应的优化方案;第五章,评估优化方案实施的预期成果,并提出展望。