人力资源是现代企业中起决定性作用的战略性资源，是现代企业生存和发展的关键因素。激励是人力资源管理中一个最基本、也是最重要的职能，人力资源管理的核心内容之一是建立起一整套科学的激励机制。激励机制完善与运行效果的好坏，在一定程度上决定着企业兴衰。在我国，国有企业在国民经济中的地位极为重要，它不仅掌握着国民经济的命脉，更肩负着比其他经济实体更重要的责任。当前，随着具有中国特色社会主义市场经济体制的不断发展和完善，促进我国国有企业人力资源管理中的激励机制的改革与完善，是提高企业的管理水平、提升国有企业的竞争力并推进我国国有企业改革的关键。因此，如何完善国有企业人力资源激励机制，增强国有企业员工的积极性、主动性和创造性，对我国经济发展具有重要意义。本文首先通过在前人提出的激励理论基础上，结合我国国有企业的实际情况，提出了一个适合我国国有企业人力资源激励机制的分析框架。该框架主要是把激励机制影响人力资源的渠道分为基本激励和核心激励。基本激励包括薪酬激励、精神激励和晋升激励，主要是起到在人力资源市场上吸引人才和短期激励的作用。核心激励则主要包括产权激励,主要起到留住人才、长期激励的作用。并且分别对基本激励和核心激励提出了几个关键的分析维度，用以对国有企业人力资源激励机制作出评价。接下来选取华北石化公司进行案例分析，发现华北石化公司的基本激励机制在短期里起到了一定的作用，但仍存在薪酬不公平、不合理、福利效果不明显、激励方式单一、考评体系不科学、员工主人翁意识和归属感薄弱等问题。要解决这些问题，不仅要对其基本激励机制不断进行改革完善，更重要的是，通过建立长期的核心激励机制，赋予员工对企业合作剩余的索取权和控制权，达到实质性、持续性的激励效果。联合产权制度是包括华北石化公司在内的许多国有企业产权改革的基本方向，也是指导国有企业人力资源管理激励机制设计方向的理论基础。最后，在理论分析和案例分析的基础上对我国国有企业人力资源激励机制普遍存在的问题进行了概述并提出了相应的对策建议。