现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素是企业的价值创造者--人力资源。谁拥有一支数量充足，质量优质的队伍，谁就能主宰市场的主动权，企业的竞争，市场的竞争，归根结底是人才的竞争。因此研究人力资源管理，尤其是与人才密切相关的薪酬体系，对企业的生存与发展更为重要。 DHF公司成立于2001年10月，是一个起步较晚，发展非常快的民营企业，2001年起家时才有一个单店，至今却成为拥有100多家连锁店，15家子公司，10000多员工的跨省医药连锁企业。企业发展迅速，但五年来一直沿袭着成立之初的薪酬体系，各子公司在发展过程中个别对薪酬制度有所修改，又造成了集团各子公司之间不统一，整个集团薪酬体系管理混乱，严重制约了企业的发展，改革势在必行。 本论文以DHF公司为研究对象，从该公司的背景出发，通过调查研究，分析了公司薪酬管理体系以及组织结构中存在的主要问题，根据现代薪酬管理理论与激励理论，结合现代大型企业管理的需要，设计了DHF公司扁平式组织架构，在此基础上又设计了DHF公司薪酬体系改革的方案。并把此方案在全公司进行了推广，在推广过程中提出了相应的对策及应注意的问题。本文的研究旨在说明，通过薪酬体系的调整和改革，不仅有利于提高企业的薪酬管理水平，而且对稳定企业的核心管理人才，促进企业的核心竞争力的提高有非常重大的战略意义