长城电脑公司作为IT行业的老牌国企,是国内历史最为悠久的计算机制造著名厂商之一。进入“十三五”之后,加快主业发展,提高产品赢利能力和资本运作能力,加快国际市场开拓,已经是长城电脑实现集团跨越式发展的必然要求。如何通过战略研究调整企业发展方向,从而在国内外激烈竞争的市场环境中快人一步,成为企业当前的关键问题。论文以企业战略管理理论为依据,结合了计算机产业的发展背景与环境,根据长城电脑目前的经营现状、职能管理现状、主要业务发展现状,运用SWOT分析,产业链分析,产业选择分析,提出了公司的战略定位、战略方针及战略目标。在谋划发展策略部分,通过集中资源发展显示器与电源业务,和借助资本发展消费电子业务两条道路,促进企业找准方向实现转型升级。最后,制定了统一三大平台建设,实施六个重大专项,采取九项保障措施等一揽子对策。本文的创新之处在于,在对企业进行深入调研摸底,全面掌握准确情况的条件下,提出了富有针对性的策略,即:实现一个战略愿景,贯彻二项战略方针,明确三条基本思路,搭建三个管理平台,落实六个重大项目,采取九项具体措施。本文对长城电脑发展战略的研究及结论,对企业制定下阶段发展策略具有科学指导作用。同时,本文对我国其他计算机厂商发展战略的制定也具备较好的参考及借鉴价值。