在过去的10年里,全球经济在动荡中前行,缓慢复苏,受此影响,越来越多的中国企业选择进行组织变革去应对市场经济环境的复杂和多变。本文就是以企业进行组织变革为研究背景,对刚刚结束组织变革或者正在进行组织变革的企业作为研究对象。众所周知,变革意味着改变。在组织变革的过程中,组织成员对组织变革的认知程度直接决定着其在变革过程中的工作绩效。本文研究组织变革就是从微观个体层面出发,结合组织变革理论和认知理论对组织变革认知和工作绩效之间的关系进行探讨研究,并且试图从压力管理策略的视角去探索验证压力管理策略在组织变革认知和工作绩效之间可以起到中介作用。希望可以给企业进行组织变革带来一些管理启示。研究结果表明,组织成员的组织变革认知对工作绩效有正向影响;组织变革认知对压力管理策略有负向影响;压力管理策略对工作绩效有正向影响;压力管理策略在组织变革认知和工作绩效间起中介作用。压力管理策略的中介作用为组织变革的研究提供了一个不错的视角,把组织成员对组织变革的认知作为压力源,以此为切入点去研究组织变革中组织成员的工作绩效的变化,不仅丰富了组织管理,人力资源管理的研究理论,还为中国的企业在现实的改革中提供了管理方面的参考建议。