本文选取中国石化沥青销售分公司作为研究对象,重点对沥青公司的经营计划管理体系进行研究。经营计划管理是公司在日常经营过程中突出的重点和难点问题之一,其制定的好坏会直接影响资源供应是否满足市场和客户需求,是否优化经营流程、提高经营效率。经营计划制订的目的是进行全面有效控制,保证在资源约束和需求约束的条件下,实现效益最大化。论文采用理论分析和企业调研等研究方法,以计划管理以及管理学理论为指导,对沥青公司的计划管理体系展开研究,重点探讨沥青公司经营计划制定体系。论文从计划的制定、下达和执行入手,从中剖析计划管理的内涵、作用、影响及发展趋势。本文详细分解了沥青公司经营计划的形成和制定过程,主要从生产企业资源供应的矛盾、计划管理意识的缺失、计划管理技能的不足三个方面的现状,查找计划管理存在的问题。通过对这些问题的形成历史和原因进一步剖析,从中探索如何解决这些问题的研究方向。为能解决这些突出的计划管理矛盾,本文从制定长期和科学的战略计划、加强信息渠道的建立和沟通、全面提升计划管理意识、加强计划管理技能和制度的建设这几个方面提出了需要改进的措施和方法。同时也对沥青公司其后计划管理所处的环境及面临的问题,通过合理的对比分析和归纳总结,提出计划管理体系的发展策略。