伴随着国内制造企业规模的扩张,企业管理能力水平得增强,供应链管理已逐渐成为制造企业战略规划结构中的不可或缺的一个重要阶段。供应链管理的整合能力以及数字信息化能力不仅仅代表着企业的综合竞争力,也逐步成为国家的综合实力的体现。当前的国内外市场竞争环境日趋复杂激烈,企业面临的竞争形势日趋严峻,在此状况下,企业供应链管理的综合能力的形成和提高势在必行。随着S公司的不断发展,在取得可观成绩的同时,也暴露出诸多问题,其中采购成本居高不下问题最为显著。现阶段,S公司的管理层充分认识到了控制采购成本的重要性,积极探索提升采购管理水平、缩减采购成本的有效措施。基于此,本文以S公司为研究对象,探究其在采购管理方面的优化措施,从而达到降低采购成本,提升利润的目的。本文首先对采购管理的一些基础性的概念进行了基本的了解与介绍之后,结合实例来应用理论。所选取的研究对象为S公司,针对该公司的运营过程中,在采购管理的工作中的目前情况以及存在的一些弊端进行研究,并对相关工作的改进提出一些方法和建议。本文的研究将理论和实际结合在一起,介绍并研讨了S公司目前的采购管理情况,之后基于供应链理论来完成针对采购的改善研究,以此来提升采购管理的效率,使得成本能够有所减少。根据结论提出了:（1）通过对S公司采购管理现状的分析发现,S公司的采购管理存在供应商配合水平差、货物材料供货时限滞后、组价合理性鉴定困难、采购的频率难以确定及产品质量问题多等问题,这些问题的存在严重限制了S公司的采购管理水平及效果,亟待予以解决;（2）通过深入的剖析发现,引发S公司采购管理问题根本原因在于:供应链采购管理信息化建设不足、缺乏合理的供应商选择标准、对供应商开展有效的分类管理及供货商绩效考核机制不健全;（3）文章依据模糊综合评价等理论,构建在采购管理中的供应商评价体系以及相应的评价模型,从而更为合理的对供应商做出评价并选择适宜的供应商。并将所建立的模型应用于实例当中,使得供应商的选择方式得到优化。本文旨在于凭借供应链理论的引入,对以往工程项目采购管理一成不变的模式进行突破,研究并实践S公司采购管理中出现的实际问题,总结出富含方法特征与技术内涵的管理经验,以便相似工程加以参考借鉴,使企业更加高效地管理其库存。