随着经济水平和国民素质的不断提升,从社会、政府到企业、个人对安全生产重视程度都越来越高,各类针对生产安全事故的施工安全隐患排查行动、专项整治制度及严肃追责机制对企业形成了高压态势,以督促各管理主体尽责履职。根据亚当斯的事故致因连锁模型,造成事故发生的根本原因还是由于生产过程中管理失误导致的失控。比起“出现漏洞补漏洞”的重复性机制,从根本上找出管理漏洞的成因并做出针对性的优化,才能使制度有效落地,从而提高安全生产管理效率。故笔者以事故因果连锁模型为核心理论框架,通过文献综述、半结构化访谈,分析探究S企业生产安全一般事故频发不断的原因,以及在项目过程管理中,各利益相关主体安全生产管理漏洞的表现形式及成因。对于偷工减料粗放管理、督查整改流程未有效闭环、监管约束机制针对性弱、注重问责的权责不对等、重复性投入的成本顾虑是导致项目安全生产管理主体不主动履职,也是导致双方容易陷入“囚徒困境”的主要原因。因此,笔者从S企业总承包的建设工程项目视角出发,对建立施工合同关系并直接参与施工作业全过程管理的利益相关主体,即总包商与分包商双方,通过构建博弈关系,分析导致建设工程项目产生安全生产管理漏洞的原因,对可能影响博弈主体均衡策略演化的关键因素进行探讨,运用复制者动态方程在局部均衡点处的收敛情况完成策略选择、策略的学习模仿和均衡稳定,从而对博弈双方安全履职策略选择的条件作出判断。该情况下,适当增加处罚力度,严格监管闭环以削弱粗放管理带来的机会成本,及一定程度的社会舆论压力都会影响总分包商安全履职策略的选择。在此基础上,从平衡组织、制度、考核、约束等方面对S企业安全生产管理体系进行目标调整,提出优化方案及保障措施。