随着脱硫产业的发展,LY公司作为市场主体的烟气脱硫企业,努力提升企业的整体竞争力,以“做好一个工程,树立一面旗帜”为企业发展的目标,加强工程质量的管理。由于LY公司脱硫工程建设广泛采用EPC总承包模式,项目具有建设周期长、影响因素多、专业性要求较高等特点,要将项目树立成一面旗帜,在很大程度上取决于以项目经理为核心的项目团队的努力。通过对近年来LY公司项目经理的研究发现,由于项目存在周期性,项目经理普遍存在工作责任感差、对公司忠诚度低以及离职率高等现象。基于这种现象的存在,通过分析公司现行激励约束机制以及项目经理对现行激励约束机制的评价分析,充分暴露出该机制下人力资源管理的弊端。因此,为提高项目经理的努力程度,挖掘、利用、发展项目经理的潜能与创造力,激励项目经理的积极性、创造性与责任感,已成为人力资源管理的重要工作。本文从LY公司现行管理体制的特点入手,考察激励约束机制的现状,通过调研,分析其不足和存在的问题。同时,运用委托-代理理论设计薪酬激励模型,分析影响激励效果的各种因素,有针对性地对项目经理的激励约束机制进行优化设计。通过对LY公司激励约束机制现状的分析及对项目经理的访谈调研,研究发现目前公司激励约束机制主要存在五个方面的问题：一是薪酬的制定缺乏科学依据,显失公平以及薪酬结构不合理；二是对绩效考核的作用认识不够以及绩效考核体系不完善,缺乏量化指标；三是资源配置方式阻碍了激励作用的发挥；四是监督管理力度弱化；五是激励与约束结构失衡。通过对项目经理道德风险产生的原因及解决对策的分析,构建了项目经理的薪酬激励约束机制模型,通过模型得出,为有效发挥激励约束机制的作用,在设立项目经理激励约束机制时,既要考虑项目经理的努力程度、努力成本及风险规避程度,同时,更要加强对项目经理的监督惩罚约束。在分析LY公司现有激励约束机制的基础上,考虑LY公司与项目经理之间的委托-代理关系,进而利用激励理论及委托-代理理论的基本原理和方法,构建了以薪酬、职务消费、声誉以及培训为主要内容的激励机制。同时,构建了以绩效考核、风险抵押金制度、优化规章制度及加强监督审查为主要内容的约束机制。最后,文章从企业文化、项目经理的选聘、建立信息管理系统、职业生涯设计以及构建激励效果评价体系入手,构建了保障激励约束机制有效实施的支撑平台。