本文结合某施工项目实施“过程方法”控制质量的实例,对控制施工质量进行了探讨。首先介绍了质量管理的发展,引入用“过程方法”进行施工项目质量控制的必要性和可行性。接着,对施工项目质量控制程序、质量控制方法、工序的质量控制、影响质量的因素控制、影响质量变异的因素分析,控制质量的数理统计工具及模糊质量控制方法、企业建立健全质量管理体系以及企业的管理制度等作了全面的论述。 然后详细介绍了某项目按照ISO9000:2000标准开展质量管理工作,通过PDCA循环实施质量过程控制方法,论述了施工项目质量过程控制一输入、实施转换、输出三个环节的详细控制方法。用模糊数学和质量管理工具结合起来对该工程的有关数据资料进行了分析计算,实行动态控制,对质量控制效果进行了分析和评价,对观感质量采用了模糊综合评判方法进行评价。验证了实施ISO9000:2000进行施工项目质量控制的良好效果。 最后,作者得出了本文结论:按照ISO9000:2000开展质量管理,进行项目质量控制,是非常有效的途径。并提出了加强制度的可操作性,加强内部监督,开展项目评估等建议。