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在经济全球化渐趋渐热和信息高速发展的时代背景下,企业不进则退,鉴于实现公司愿景与目标和企业可持续发展的战略需求,只有迅速扩大规模,抢占市场,提高经济效益,做大做强,才能立足国内并冲出亚洲,走向世界。然而企业的内生性增长并非可一蹴而就,强烈的做大做强的愿望,驱动企业加快步伐实施外延式扩张,其中迅速做大做强的捷径之一就是实施并购扩张,兼并收购企业的上下游或竞争对手,甚至走出国门实施横向和纵向并购,以实现企业强大的发展目标和战略规划,实现股东财富最大化的战略目标。事实上,国内外近十年的经典并购案例告诉我们,并购并非一厢情愿便可成功,并非手中有钱即能唾手可得,业内先进的技术、面临的环境瞬息万变,一项先进发明还未转化为新产品,一项新工艺可能还未实施上线,一个团队、一家并购的公司刚到手可能就因技术过时、产业链难以融合、产品线不配套、企业文化格格不入等,导致原来的理想和愿景落空。所以并购是需要一个权威精尖团队操盘的,需要战略与战术结合的高智慧企业经营活动。企业并购不仅要考虑经济效益,亦要考虑社会效益。企业并购就像联姻,所谓的成功并购,并购方案应该是实施前双方都满意,实施后真正发挥协同效应,企业能发展和员工能融合,理念得到提升,并购融合后的企业真正更加强大。在各种形势下,如何运用智慧、团队协作和科学方法,实现企业的双赢并购战略,实现企业财富最大价值,是摆在企业家面前的一项艰巨而重大的任务。本文主要从三个方面对实现企业双赢并购战略进行了探讨和研究。首先,阐述了并购中的相关理论和相关并购方式,对并购的动机和作用进行了研究评价,介绍了并购的现状及发展趋势。其次,结合案例对并购中为什么出现双输做了分析,对如何实现双赢做出了思考。针对不成功的并购案例,对失败的要素进行了分析;对实现双赢的案例,在其取得成功的原因进行了总结。最后,结合浪潮集团并购实务中的做法,对并购之前需要做的调研和准备工作,对并购之后需要做的整合工作及战略部署,分战略、财务、业务、组织、人力资源、管理和创新等几个方面的具体做法分别做了阐述。