论文部分内容阅读
决定核电厂运营业绩的关键因素为电厂的运行和大修,而核电厂机组换料大修项目工期的进度控制将直接影响运营业绩.对A核电厂2号机组第2次大修(A202)的实施情况进行详细分析,并与其他核电厂的常规岛检修窗口工期进行对比分析.根据分析结果,从组织措施、 管理措施、 经济措施和技术措施4个方面对进度管控进行优化和改进,可为日后机组换料大修项目提供借鉴.